——记汉中市第二届“创业明星”宋文堂
陈细雅 梁袁华
日期：2016.6.16 来源：汉中日报

    推开办公室大门，记者看见一位身着便装的中年人正坐在办公桌后奋笔疾书，直到有人提醒，他抬头来，露出了稍有歉意的微笑。
    这么一位看似普通而忙碌的人，正是我们汉中市人民政府近日表彰的“创业明星”之一——陕西建科节能发展有限公司董事长宋文堂先生。
陕西建科节能发展有限公司（以下简称建科）成立于2012年，短短的几年时间就成为行业内领先的民营科技企业，获得社会各界的好评，它是如何发展的？宋文堂先生在成千上百位创业者中脱颖而出，他又是如何当之无愧的？
带着这样的疑问，记者采访了陕西建科节能发展有限公司董事长宋文堂先生。

    筚路蓝缕以启山林
    1966年，宋文堂出生在汉中勉县武侯镇卓笔村，这里的人辛苦劳作一年却收获无几，排行老四的宋文堂家有兄妹八人，生活的艰辛可想而知。
“从小，我就想着要改变家人的生活状况。”宋文堂如是说。1986年高中毕业后，宋文堂进入一家国有企业担任销售员。凭着踏实认真的精神，两年后就担任销售部门负责人。当别人都对他羡慕不已时，勇于挑战的他却踏上了去北京的列车。
    在20世纪的最后五年里，北京大规模的城市建设为宋文堂提供大展拳脚的机会。他招募人才，拓展业务，参与了那个时期北京城市扩张的多数工程——长安街维修、城市商业区建设、道路维护等等，逐渐拥有了一支专业的建筑队伍。在家乡人看来，这个“山里娃”已经在大城市闯出了自己的一番事业。
    但眼前的成就没能让宋文堂止步，在北京工作了8年之后，他对自己的人生有了新的定位——他要回家乡大干一番。
    这次创业与之前大有不同。社会大发展背景下的陕南地区已经褪去二十世纪末期的封闭落后，这样的改变对宋文堂来说稍显生疏，对创业者来说却是难得的机遇。宋文堂在北京工作期间的收获也成为他重新创业的重要筹码。2008年汶川大地震波及陕南各县，灾后重建工作迫在眉睫。身在建筑行业的宋文堂深受触动，“是时候把我的想法实现了。”
    原来，宋文堂的“新想法”是一种高效优能的新材料，尤其适合多山地震带的房屋建筑。
宋文堂拿下了勉县灾后重建的一些项目。然而应用新材料的过程却并不顺利，陕南地区没有这类新材料的出产厂家，外部运输耗时费力。一项工程做下来，仅仅材料运输一项就让宋文堂愁眉不展了。
   “自己办厂！”这一想法和思路一天天清晰起来。2012年，陕西建科节能发展有限公司成立了。
目前，这是一家拥有2条生产线，日生产能力200余吨，总资产达1300万元，年销售收入2000余万元，利税110万的民营企业。此时再回顾创业初期的艰难，宋文堂也不再凝重。

    过关斩将谨慎出击
   “厂子刚刚成立的时候，乡邻不理解，招工都成问题！”宋文堂直言，“在勉县租了一个小厂房，地方太小，原材料都快堆上了房顶。”
    然而劳动力不足、场地狭小并不是最大的困难。从施工方转变成材料供应商，对宋文堂来说有更多的挑战，但这反而激发他想出了更多的解决办法。2013年，宋文堂在勉县租下来20亩地，作为生产场地，之后他着手技术攻关，邀请陕西理工学院专家指导，共同成立了产学科研基地。
目前，研发团队由陕西理工学院土木工程学院的张院长带队，主要研发人员包括理工学院的硕士生导师陈教授等十几位专家学者，他们定期到厂里实地检查指导生产。
    与此同时，建科和研发团队也相继推出高附加值的产品。玻化微珠保温砂浆、泡沫混凝土保温板、装配式节能抗震房等系列产品，质量全部达到国家节能产品最高等级——A级。在相关标准制定上也成为行业标杆，建科的技术水准日益得到业内认可，泡沫混凝土保温板、轻质隔墙板已经开始大批量生产，其中轻质隔墙板2016年已经取得国家专利。
    建科产品质量过了关，产量也不是问题，但是销路成了又一“拦路虎”：由于价格比其它普通材料高出30%左右，客户一听报价，连产品都不看就一口回绝。
    宋文堂没有退缩，他带着销售人员一家家跑工地，让客户了解产品的优势：环保、防火、隔热、保温、耐水、容重轻、施工方便、使用寿命长，更重要的是通过实践证明，使用新型节能建材比使用传统材料的成本要低百分之三十。2014年5月一天，宋文堂在一次走访中发现由定军建司施经理承建的工地上有自己公司生产的产品，仔细一看，这批材料可以使用，但养护期较短，影响后期产品使用性能，然而施工方显然没有发现。
    宋文堂立即联系上销售人员，紧急更换产品，并向负责人解释道歉。尽管损失了上万元，但宋文堂并不心疼。他说：“不能因为店大就欺客，砸了自己的招牌。”
    通过不懈的努力，建科的新材料终于在行业内树立了口碑。如今，建科在汉中市各个区县都拥有销售处，产品能够直接满足当地建筑市场的需求，并辐射到陕、甘、川等毗邻地区。
    劳动力、场地、技术、市场，这些个摆在创业者面前的重重困难，宋文堂和他的团队经过探索和尝试，逐一攻破。
    建科的发展速度令人咂舌，更特别的是，建科自创建以来只专心、专注、专业做节能领域产品。董事长宋文堂和同事们一手打造了建科发展的新空间，也为绿色建材的推广打下了坚实的基础。 

    以情待人细化管理 
   “现在，公司里的每一个岗位都很紧俏。”宋文堂介绍，作为一家产值超过千万的公司，建科现有一线工作人员六十多位，管理人员十五人，员工在自己的岗位上，各司其职，协同作业。 
    宋文堂的好友，建科公司总经理胡长明告诉记者，宋文堂是一个“既有理性又有温度”的管理者。 
    胡总介绍说，从2015年企业开始全面实行精细化管理到2016年推行标准化管理，建科一直在向更科学更合理的管理方向靠拢。 
    记者在采访中了解到，建科公司的管理还处处体现在以人为本上： 
    首先，重视学习。建科采取丰富多彩的学习形式，要求员工每年至少阅读三本以上行业相关书籍，提高员工的整体素质。
    抓好业务培训：陕西理工大学的教授们定期对员工进行培训，让他们在对产品的理解力和专业性上有所提高。此外，建科每年还派出多名基层员工外出学习最前沿的技术知识，同时鼓励员工考取各类资格证书，对考取的员工给予额外奖励和升职加薪的机会。
    注重员工文化修养：公司订阅了大量书籍报刊，供员工阅读学习，法律顾问也会定期给员工做法律培训。每年，公司还会出资提供员工及其亲属国内旅游机会，增进同事间相互了解。
    其次，重视员工需求，增强公司凝聚力。对有困难的员工，进行走访、帮扶。采访期间，宋文堂给我们讲了这样一件事：2015年，一名建科老员工患病难以继续从事销售工作，想要开一家小店维生，宋文堂在了解情况后，当即表示支持，并将建科公司持有的一间店面免租一年供他自主经营。
    类似的事情并不鲜有，家住方家坝村的员工小王，家境贫寒且家人卧病多年，在生活重压下，性格变得孤僻封闭。宋文堂了解后不断开导小王。当登门拜访目睹小王一家在危房中艰难生活后，他立即着手为小王筹集了两万多元善款重新安了家，同时提供给小王学习技术的机会。学成后小王自主创业，带领家人过上了好日子。。
说到这里，宋文堂笑称自己有个外号，叫“培养老板的老板”。他说，“我支持员工创业，如果他们要离开公司自己创事业，我大力支持。但是如果他们离开公司去别处打工，我觉得还不如在这里好。”
    宋文堂这么说并非盲目自信，记者了解到，仅从工资来看，建科员工平均工资普遍高于普通民营企业，同时，建科还为员工缴纳了三险，以免其后顾之忧。

    结束语
    建科公司的生产，同时带动了周边相关产业的发展，当地的运输业、原材料深加工、粉煤灰废物再利用等相关行业每年的产值增加5000多万元。
    投入良心和